Si on devait désigner le cabinet de conseil qui a le plus influencé la société moderne, McKinsey arriverait en tête. Présent depuis près d’un siècle dans les plus grandes décisions économiques et politiques, ce cabinet a façonné les modèles de consommation, de travail et de gouvernance que nous connaissons aujourd’hui. Sauf que ces stratégies, bien qu’extrêmement rentables pour certains, ont généré des dégâts considérables pour l’humain et pour la planète.

McKinsey et l’optimisation du déséquilibre

McKinsey n’a pas seulement conseillé des entreprises : il a structuré un système entier, en orientant les choix économiques de grands groupes et de gouvernements, toujours sous le prisme de la rentabilité maximale.

Voici quelques-uns des "chefs-d’œuvre" stratégiques du cabinet :

La fragmentation et la déshumanisation du travail : En optimisant la productivité, McKinsey a découpé les tâches jusqu’à l’absurde, rendant les travailleurs interchangeables et limitant leur créativité. Résultat ? Une perte de sens, une explosion des burn-out, et des générations de salariés enfermés dans des process rigides.

Les délocalisations massives : Le conseil était simple : pour augmenter la marge, réduire les coûts salariaux. La conséquence ? Des milliers d’emplois sacrifiés, un savoir-faire perdu et une dépendance économique totale à des pays low-cost. Aujourd’hui, les crises d’approvisionnement et la fragilité des chaînes de production sont directement liées à cette stratégie.

L’exploitation des ressources naturelles à outrance : En privilégiant une croissance infinie sur une planète finie, McKinsey a conseillé des modèles où l’extraction des matières premières se fait sans logique de régénération. Des écosystèmes entiers ont été détruits au nom de l’optimisation des profits.

La culture de l’obsolescence programmée : McKinsey a largement contribué à conseiller les entreprises sur des modèles de consommation basés sur le renouvellement rapide des produits. Autrement dit, tout est conçu pour être remplacé rapidement, créant un cycle d’achat artificiel qui pousse à la surconsommation.

La financiarisation excessive de l’économie : En aidant les multinationales à maximiser leurs marges grâce à des montages financiers complexes, McKinsey a contribué à l’explosion des inégalités et à un monde où les profits sont accumulés par une poignée d’acteurs, tandis que les conditions de travail et de vie de la majorité se dégradent.

Des conseils aux gouvernements aux conséquences désastreuses : De la gestion de la pandémie aux réformes des retraites, McKinsey est partout où il y a une “optimisation” de l’État. Problème ? Ces stratégies, bien souvent calquées sur celles du secteur privé, déconnectent complètement les services publics des réalités du terrain, au détriment de la population.

Le problème n’est pas McKinsey, mais l’absence d’un équivalent régénératif

McKinsey n’a pas agi par hasard. Il a suivi une stratégie bien pensée, appliquée à grande échelle, sur plusieurs décennies. Si ce cabinet a pu structurer un modèle toxique et insoutenable, alors il est logique qu’une alternative puisse exister, avec des intentions inverses.

Et si on créait MacGaïa, le McKinsey du Vivant ?

Au lieu d’optimiser le court-terme, la croissance effrénée et la destruction des ressources, un cabinet comme MacGaïa structurerait une approche basée sur l’intelligence du vivant et l’économie régénérative.

MacGaïa : L’alternative pour un monde viable

Un tel cabinet de conseil pourrait accompagner les États, les entreprises et les collectivités vers une transition réaliste et efficace, en intégrant :

• Le biomimétisme : S’inspirer de la nature pour concevoir des systèmes durables et résilients.
• Une économie qui respecte les cycles du vivant : Plutôt que d’extraire sans limite, intégrer des modèles où chaque ressource utilisée est régénérée.
• Des modèles économiques qui favorisent la coopération : Construire des stratégies qui intègrent le bien-être humain, social et environnemental.
• Un accompagnement des entreprises vers la durabilité sans perte de compétitivité : Montrer qu’il est possible de prospérer sans détruire.

J'adorerai travailler dans un endroit comme ça

Le changement doit être structuré autant que la destruction l’a été.

McKinsey a montré que les stratégies de long terme façonnent le monde. L’erreur serait de penser que le retour à l’équilibre peut se faire sans une structuration aussi rigoureuse. L’avenir ne sera pas fait de petits ajustements même si c'est un bon début (ou mieux que rien), mais d’un basculement complet vers un nouveau mode de pensée, un nouveau mode d’organisation.

Alors, MacGaïa, ça vous parle ?